許多營造公司的採購部門結構是這樣的：一個從工地調任回公司的主管+數個非本科的採購專員，由專員進行採購工作，主管最後審核採購比議價及施工界面。
這樣一來可以快速進行採購作業，二來又可以兼顧施工界面無錯漏，是個在缺人的時代相對穩定的配置。
但工地回來的主管，有些會把在工地對待廠商的習氣帶到採購部門，議價時對廠商大呼小叫、頤指氣使。在工地廠商因為有合約、有計價被卡著，所以只能乖乖聽話，但採購議價時對方都還沒簽約，如何能接受這種態度？
好廠商不缺工作，自然不會受這種鳥氣，不做最大；而願意承受的，往往是那些接不到案的小廠商，最後倒霉的還是工地⋯
從工地調回的主管，管理技巧、工程經驗、採購技術，三者缺一不可！
