有經驗的工程採購，越來越稀少該怎麼辦❓❓
👉優化流程，減少不必要的工作
👉運用策略，快速解決詢比議決
👉風險管理，預視預防爭議發生
👉利用工具，AI應用與向上管理
「營建工程採購發包策略流程優化與AI應用」將告訴您如何將工程採購流程優化，簡單快速的完成工作。
授課對象：
各產業有接觸工程採購的從業人員、營造建築工程採購新手、老手，或對於工程採購有興趣的採購人員
課程目標:
1. 策略性採購技巧：從建立採購計畫到執行，擬定規則與方向，不用重新摸索與調整。
2. 流程優化與文件精簡：透過文件精簡，降低誤判或錯誤，讓採購工作避免重工。
3. 採購 AI 新應用： 告訴您如何利用 AI評估及分析資料，讓您的採購決策快速又精準！
課程效益:
1.最大化人力成本，掌握策略發包技巧，控制和節省採發時間成本。
2.全面提升管理效率：透過流程優化、文件標準化與系統整合，加速決策流程。
3.建立AI數據庫，實現供應商評估與報價比對的快速精準。
課程大綱：
一、當代工程採購的瓶頸與困境
1. 資料不完整、需求不明確
2. 時間排序紊亂
3. 供應商資源不足
二、前端策略規劃：資源整合與標準化先行
1. 專案啟始會議及建立採購計畫
2. 設定採購流程、規則及時程
3. 價值工程與採購先行(EPI)策略
4. 採購文件標準化
5. 詢價廠商建檔與評鑑
三、發包結構優化與整合
1. 策略性工項分包與整合
2. 善用備用單價
3. 預留風險支出
4. 年度單價/契約
四、採購文件整合與精簡
1. 報價單及詢價資料整合
2. 簡化採購作業流程
3. 呈核資料撰寫技巧
五、履約風險監測及管理
1. 履約期間的風險
2. 風險預判及辨識
3. 即時反應及快速拆彈
4. 工程變更及追加減處理
六、AI 賦能與採購應用
1. 採購系統與AI連結
2. 利用AI建立資料庫
3. 矩陣模型與智能評估輔助決策
七、結語與問題討論