營建業近年來飽受缺工、物價上漲、工程延宕之苦，其中有一大部分的原因來自於近10年的工程管理人才，產生了極大的斷層。營建業的工程師，白天必須風吹日曬雨淋監督現場，晚上回到工務所必須加班趕內業文件，而薪水卻因為長期的最低價搶標，甚至不如一般辦公室白領職員。在如此高工時、高壓力又待遇不佳的環境，社會新鮮人自然而然就直接跳過土木系，而入行幾年的工程師，也因為無法適應，只要有機會就會轉到其他產業，另謀職涯發展。
欠缺管理人才的營建業，在工程的管理上已無當年的規劃能力，許多工程師崇尚｢自然完工法｣，只要工作有人做，案子總有一天會結束。如果工地出狀況而無法收拾，就離職單一丟，留下爛攤子讓老闆收拾，反正產業缺人的狀況下下一份工作很快就會到來，不愁沒有薪水可領。工地管理不當，導致廠商的成本支出上升，人力的運用變得極無效率，衍生的成本也只好反應在未來的報價中，這樣的惡性循環，讓營建業面臨的前所未有的挑戰。
在上述惡性循環的狀況中，工程採購是最無力的一群人，既無力改變供應商成本增加的趨勢，又無法改善工地管理上的問題，而自己的職責所在又必須降低成本，其中的難處相信身處其中的自然點滴在心頭。雙城記說：｢這是最好的時代，也是最壞的時代。｣我也見過許多工程採購，身處在這樣的節點之中仍然努力不懈，持續的尋求解決之道與突破，雖然未必能改變環境，但是過程中的學習與成長，卻也是一般工程師無法企及的。許多公司的採購經過歷練，能力已不輸給現場主任級的工程師，可以針對許多疑難雜症，提出適切的解決方案，也許這就是環境帶來的成長吧。
｢遇到困難時請大聲呼救，工程採購群與大家一起解決困難！｣
供應鏈の職人 