缺乏資源，不是躺平的理由

最近公司人事異動，手下少了個採購主任，許多工作都交接回來到我的身上，又因為年關將近，所有事情都要趕在年前有個結果，感到非比尋常的壓力。因此我也跟公司積極反應，希望能夠儘快補足缺額，讓工作能夠如期如質的完成。在這段期間免不了跟長官抱怨人力不足、資源不夠，但都因年底而難以增補人力。造成許多工作不管在品質上或是時效上，都有了都無法達成目標的藉口，反正是公司補不了人，就不會是我的問題了。

但最近在拜讀了公孫策先生所寫的"鴻鵠志"一書，書中講述到漢代威震西域的一代名將班超的故事：班超在平定疏勒國後，因為補給被匈奴切斷，漢朝廷無法增援軍需糧草，便下令讓班超回國述職。但西域諸國不能沒有班超護衛，於是班超便帶著他的36位隨從留在西域，在未動用漢朝庭的資源及一兵一狀況下，運用許多軍事、外交手段以夷制夷威震西域，成為西域人民口中的一代英雄。

近年疫情肆虐、戰爭爆發，隨之而來的斷鏈、長鞭效應，讓採購身處於驚滔駭浪之中，過去的經驗在這段時間毫無用處，只能四處求援期望世界早些恢復平靜。許多採購因而跟公司要求更多的資源、更多的人力，來度過這段非常時期，但有時公司身處風浪之中，已是自身難保，無暇他顧狀況下反而提出更嚴苛的KPI，要求採購務必達標，協助公司度過難關。

遇到這種大環境造成的困境，抱怨公司資源不足、人力不夠、後勤補給不力，發出"巧婦難為無米之炊"的感嘆，甚至成為怠惰的藉口，是一般正常人會做的事。這時孤立無援的採購(或其他單位)，也只剩兩個辦法1.完成自己的本分，公司的存續就讓它自求多福吧；2.發揮班超的精神，盤點手上的資源以及人脈，完成公司所賦予的任務，協助公司度過難關。

在缺乏資源的狀態下，應該要如同班超一樣，冷靜下來盤點一下目前手上所擁有的資源，利用現有的資源來解決問題，不要去奢望那些救不了近火的水，或許這樣很辛苦、也很困難。孟子：「苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。」也只有在這樣的工作環境中，才能夠持續成長，也才能夠迸發出更多的創意，來面對及解決問題。

生於憂患，死於安樂，希望所有採購人都能從憂患之中成長與茁壯。