最近有個公共工程建築標案，我的老東家與另一家營造商捉對廝殺，雙方各自簡報後由委員評選出最適任的廠商，來承攬這個近50億的工程，評選結果揭曉，老東家敗陣下來。勝負原因很多，但其中有個很重要的因素：勝者的簡報中有帶入ESG的規劃，在評審眼中大大加分，進而獲得青睞。永續、ESG、SDGs成了顯學，但知道的人多但能夠落地執行的人少，主要在於不知從何下手，其實要落實永續真正的關鍵，要從各公司的採購開始啟動。
近期不論各行各業都要談一下永續、ESG，ESG逐漸成為顯學，許多下游的客戶、品牌商都開始執行，並且要求上游供應商配合提出相關報告，作為選商的依據。以中小企業為主力的台灣，許多老闆都嗅到了這個趨勢，但不知道該如何蒐集資訊及起步。很多公司都會遇到這個情境：
老闆：最近客戶要求我們需要提供ESG報告，有誰可以告訴我要怎麼處理這個？
各單位主管：……
老闆：那個…採購部門去了解一下ESG是要做些什麼，看看能不能找個顧問寫計畫，順便要求供應商，一起配合導入！
採購部門主管：…是，老闆！(老闆這個鍋甩交辦下來，我是要去哪裡找資料啊？)
其實收到任務的採購主管也不知道該如何下手，於是在採購相關群組裡提問，請教同業要從哪裡蒐集相關資訊，要去哪裡上課？希望能夠有個管道或是平台，能夠完成老闆交付的任務！
如果您也遇到相同的問題，可以直接跟老闆說：「目前Smit採購協會週年年會，正在舉辦ESG相關論壇，邀請許多專業講師來分享採購面對ESG該如何實踐，並且找了許多成效卓著的公司，分享他們實踐的過程。」爭取以公司教育訓練費用報名，甚至邀請老闆一同參加。(老闆來，才會真正了解到ESG的重要性)，利用一天的活動就可以了解ESG，並且得到許多公司的實踐案例，保證收穫滿滿。
俗話說，入寶山不可空手而回，本屆年會特別邀請了協辦品牌「
」執行長分享企業理念與ESG的實踐，並且贊助與會嘉賓伴手禮「財虎精油福袋」一組，讓您滿載而歸。
年會論壇資訊及報名網址：SMIT30週年年會| ACCUPASS 活動通
我們Smit採購協會30週年年會見！
供應鏈の職人 