最近上網瀏覽104人力銀行，看到某家公司同時在應徵"採購襄理、採購主任、採購專員"，看到這種一次招整組採購的狀況，我便猜想應該是出了某些事情，整組採購team被拔掉。後來與朋友聊到此事，他說：這樣的公司真的很可怕，說拔就拔，工作太不穩定了。我向他解釋道：其實，我們做採購的，都要有隨時被拔掉的心理準備，所以平常要兢兢業業，並準備好退路。
採購人員在公司內部大多是幕僚或後勤單位，要滿足現場生產製造人員的需求，又要替老闆看緊荷包，其實許多時候都處於兩難的狀態，順了姑意卻逆了嫂意，搞到自己裡外不是人。有的公司更認定採購這個位子不能久佔，必須定時或不定時的輪調，才能夠降低採購與供應商之間的不正常關係。採購人員常常遇到一些狀況，都會導致被迫離開採購這個職位。
- 三種採購去職的原因
一般公司的採購流程，大多依循著詢、比、議、決的模式進行，但開標出來總是幾家歡樂幾家愁，未得標的公司如果心術不正，在外放出許多重傷採購的流言蜚語，造成公司對採購的信任度打折。久而久之可能某一個案子產生爭議，就變成壓垮駱駝的最後一根稻草而被迫離開。有甚者不是廠商放出風聲，而是公司自己內部的單位，因為較喜歡的廠商未得標而對採購頗有怨言，積怨日久也是採購下台的導火線。
另外一種最常遇到的就是擋人財路，在採購的過程中因為職責所在，必須秉公辦理採購工，未設想到某些供應商與某些人有千絲萬縷的關係(相信很多人都遇到過)。秉公辦理的結果，就是利益團體為了踢開絆腳石，開始使用流言蜚語來中傷採購，最後逼得主管不得不換人。這種情形在大公司比較常遇到，畢竟人多的地方就是江湖，江湖就是險惡！
當然還有一種，就是跟著大家一起發財的採購，當有一天被公司揭發後，去職是理所當然的。採購工作既然敏感，就更必須要用高道德標準要求自己，千萬不要被一時的利益，而沾染上汙點。
- 如何避免自己被拔掉？
採購人員風險高，隨時都要有被換掉的準備，難道我們就只能夠被動的等待嗎？其實我們只要學習朱元璋創業的三個原則：高築牆、廣積糧、緩稱王。高築牆意指"保護自己"，在工作上都留下相關記錄，溝通用E-mail、簡訊、Line等等，開誠布公的處理每件事情，事後引發爭議時至少保留證據，避免惹禍上身。而廣積糧就是自我學習，將自己的能力提高到一定水準，在被離開的時間到來時，能夠從容不迫的轉進到其他單位或是公司，即使離開也還能夠活得很好。緩稱王其實就是人和，千萬不要有採購是老大的心態，遇事充分溝通避免引發衝突，在原則之下保有彈性，找出大家都能夠滿意的方法，才是最重要的！
供應鏈の職人 